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寫字樓運營小編認為，可以把疫情影響的市場分為四個階段：第一個階段，疫情爆發(fā)，人們居家辦公，相對養(yǎng)成了靈活辦公的體感，此時有遠見的寫字樓運營公司正在豐滿自身產(chǎn)品的升級、更新;第二個階段，市場要復蘇、人們要活動、疫情要防控，尤其是第一階段對客戶造成的影響，在這個階段中，渠道相對來說比較輕松;第三個階段，疫情得到有效控制，是市場的加速期，寫字樓運營公司開始考慮產(chǎn)品的競爭力，發(fā)現(xiàn)客戶確實比以前少了，如果只單單靠降低租金，完全滿足不了客戶的需求。

寫字樓租賃市場在十年前還呈爆發(fā)式的增長，在這期間，許多甲方只完成簡單的生產(chǎn)和出售就可以了。但在2018年之后，整個行業(yè)處在調(diào)整周期，我們認為，疫情并不是影響市場改變的根本原因，而是疫情推動了市場加快改變的步伐，隨著客戶需求提高、高科技產(chǎn)業(yè)興起、數(shù)字化社會的突飛猛進，落后可能就在一夜之間。那么第四階段的現(xiàn)在，什么才是我們應在思考的重點呢?

痛點真的是招商難嗎?

現(xiàn)在通過幾大行和研究機構共識的市場報告可以看到，需求總量下降、空置率上升、租金壓力下行、壓力增大。供應方的增量市場已經(jīng)進入存量市場，確定性的市場空置率是20%，這就使供應方把發(fā)力點放在了渠道和客戶上。是的，渠道很重要，但最核心的還是要提升產(chǎn)品力。

什么是產(chǎn)品力?產(chǎn)品力是具有正向價值的產(chǎn)品通過渠道得以表現(xiàn)并能滿足消費者需求使之產(chǎn)生購買欲的能力。隨著消費者的需求不斷提高，產(chǎn)品的基本屬性已經(jīng)無法滿足消費者的需求和欲望，如果一個寫字樓就只是單純的一個辦公場所，而沒有其他屬性標簽的話，顯而易見這個寫字樓是沒有很大的產(chǎn)品力的。

產(chǎn)品力關乎招商質(zhì)量

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個好的產(chǎn)品，必然需要打上很多鮮明的標簽，并且緊跟時代的步伐，進行不斷的升級、迭代，但方向是永遠向上的。

這里特別重點的是要緊跟時代的步伐，比如酒店行業(yè)最近又火了一把，在傳統(tǒng)旅店這種經(jīng)營模式下，只是給遠途的客人提供住宿的地方，然后經(jīng)過這個行業(yè)的能人志士不斷開拓創(chuàng)新，使之發(fā)展出了以高端人士入住的“總統(tǒng)套房”、以年輕情侶鐘愛的“情侶套房”，而近幾年隨著電子競技的熱度不斷躥高不下，竟興起了一批“電競主題酒店”，而這種酒店在周五至周日的滿房率達到了98%以上，周一到周四的滿房率在70%以上。可想而知，時代是消費群體所支撐并構建的，而我們開發(fā)商，寫字樓運營公司只是在做滿足消費者的事情。

十年磨一劍，寫字樓租賃市場的輝煌已成為歷史，然后未來萬千招商人及寫字樓運營公司將站在一起，齊頭并進，在一次次的產(chǎn)業(yè)實驗中，探索起航。